25 цех



Мастерская красоты и барбершоп ЦЕХ

В мастерская красоты и барбершоп ЦЕХ (рейтинг на Zoon — 5) всегда найдут, чем побаловать своих клиентов. Здесь вас ждёт широкий выбор услуг для сохранения красоты волос и тела. Мастера помогут вам снова засветиться от счастья.

Изменить форму ногтей, убрать ненужную кутикулу, привести в порядок ногтевую пластину и при желании нанести профессиональное покрытие — здесь вы можете сходить на классический, аппаратный, комбинированный, лунный и французский маникюр, маникюр «кошачий глаз», «битое стекло». Тем не менее если вы хотите воплотить необычную задумку, стоит как можно поподробнее рассказать об этом специалисту.

Салон не ограничивается только одним набором услуг. Тем, кому знакома проблема быстрого роста волосков на теле, советуют шугаринг зоны бикини (классика), шугаринг глубокого бикини, депиляцию ног. К сожалению, почти все методы удаления волос причиняют неудобства, зато эффект от них сохраняется куда дольше, чем после обычной бритвы! Особой популярностью пользуется шугаринг глубокого бикини. Самой в домашних условиях можно незаметно ранить самые нежные участки кожи, поэтому лучше доверить эту интимную процедуру мастерам.

Также для клиентов предлагают и другие процедуры по преображению. В профессии парикмахера главное — овладение основными навыками по работе с разным типом волос. Наверное, первое, что бросается в глаза в человеке, это его причёска. И важно, насколько она красивая, соответствует ли его образу. Необычное окрашивание в нестандартные цвета или, наоборот, в близкие к родному — по вашему желанию мастера смогут сделать классическое или цветное окрашивание, колорирование, балаяж, шатуш, омбре, брондирование, калифорнийское мелирование, осветление, тонирование, камуфляж седины, а также наращивание, кератиновое выпрямление, ботокс для волос, спа-уход за волосами.

В мастерская красоты и барбершоп ЦЕХ вы можете получить ещё немало бонусов для сохранения вашей красоты! Специалисты знают, как подчеркнуть достоинства вашей внешности и вашу индивидуальность. Если вы устали подбирать нужную косметику, желаете облегчить уже ставший привычкой процесс нанесения макияжа, тогда вы можете записаться на повседневный макияж, коррекцию и окрашивание бровей, окрашивание, ламинирование и наращивание ресничек, перманентный макияж бровей.

Помимо этого, здесь вам предлагают порадовать себя и пойти на классическую, атравматическую чистку лица, классический пилинг, комплексный уход за кожей, по достоинству оценить массаж лица.

Мастерская красоты и барбершоп располагается по адресу Ленинградская область, Гатчина, проспект 25 Октября, 69к1 и работает ежедневно: 10:00 — 21:00.

Дополнительную информацию вы можете получить по телефону 79811427422.

Закрытие месяца в 1С: распределение затрат в «1С Бухгалтерия предприятия 8» ред. 2.0

Закрытие месяца в ПП «1С: Бухгалтерия предприятия 8» ред. 2.0 полностью зависит от настроек, произведенных пользователем. Рассмотрим, какие настройки и каким образом влияют на распределение собранных затрат. Обратимся к плану счетов бухгалтерского учета. Для сбора затрат организации предназначены следующие счета затрат:

  • сч.20 «Основное производство»
  • сч.23 «Вспомогательное производство»
  • сч.25 «Общепроизводственные расходы»
  • сч.26 «Общехозяйственные расходы»
  • сч.28 «Брак в производстве»
  • сч.29 «Обслуживающие производства и хозяйства»
  • сч.44 «Расходы на продажу»

В данной статье мы рассмотрим, каким образом производится закрытие наиболее часто встречающихся счетов затрат (20, 23, 25, 26, 44). Поскольку нас интересует влияние настроек системы на распределение затрат и само распределение, не будем детально рассматривать документы по сбору затрат, а остановимся на самой схеме закрытия. ООО «Диана» занимается производственной деятельностью по выпуску готовой продукции (сч.20) и оказанием услуг по перевозке (сч.44). Сбор затрат и выпуск полуфабрикатов производится на счете 20 на номенклатурной группе «Полуфабрикаты», готовой продукции — на номенклатурной группе «Готовая продукция». Затраты по услугам, оказываемым вспомогательным подразделением для основных цехов и администрации отражаются на сч.23 на номенклатурной группе «Услуги вспомогательных подразделений». Для распределения общехозяйственных расходов применяется метод «Директ-костинг», общехозяйственные расходы распределяются согласно начисленной заработной плате.

Необходимые настройки системы для корректного распределения затрат

Прежде всего отметим, что для корректной работы пользователей в программе обязательно должна быть произведена «Настройка параметров учета». Для производственного предприятия на закладке «Виды деятельности» необходимо установить флаг «Производство продукции, выполнение работ, оказание услуг» (рис.1).

Основные настройки, влияющие на закрытие месяца, производятся в «Учетной политике организации». Рекомендуется устанавливать учетную политику на каждый год, поскольку часть настроек, производимых в учетной политике, является периодическими (например, перечень прямых расходов налогового учета действует только в течение года, для которого настроена учетная политика, и если организация ввела одну учетную политику на 2 года, то во втором году все затраты при закрытии месяца в налоговом учете будут отнесены к косвенным). Какие закладки «Учетной политики» влияют на закрытие месяца по бухгалтерскому учету?

Флаг «Производство продукции, выполнение работ, оказание услуг» в настройках параметров учета является общей настройкой для всех организации, по которым ведется учет в программе. В учетной политике на закладке «Общие сведения» для каждой организации необходимо продублировать данную настройку, чтобы показать программе, что для конкретной организации применима эта информация (рис.2).

После установки данного флага автоматически появляются закладки «Производство», «Выпуск продукции», «НЗП».

На закладке «Производство» осуществляется установка параметров распределения счетов 20, 23, 25, 26 (рис.3).

Распределение затрат 20 счета производится согласно выручке от реализации. В нашем примере сбор затрат на счете 20 производится в разрезе двух номенклатурных групп — «Полуфабрикаты» и «Готовая продукция». Выручка от реализации по обоим видам деятельности собирается так же в разрезе номенклатурных групп.

В зависимости от того, какая настройка установлена для счета 20 в учетной политике организации, программа будет определять, должен ли быть закрыт 20 счет по конкретной аналитике. Для программы важен не сам факт сбора выручки по конкретной номенклатурной группе, а то, каким образом была собрана выручка (каким документом).

  • При установленном флаге «По плановым ценам» при закрытии месяца в качестве базы для распределения затрат будет выступать выручка, собранная на сч.90.01 документом «Акт об оказании производственных услуг».
  • При установленном флаге «По выручке» при закрытии месяца в качестве базы для распределения затрат будет выступать выручка, собранная на сч.90.01 документом «Реализация товаров и услуг».
  • При установленном флаге «По плановым ценам и объему выпуска» при закрытии месяца в качестве базы для распределения затрат будет выступать выручка, собранная на сч.90.01 любым из документов.

В случае, если организация занимается выпуском продукции, то затраты распределяются на выпущенную продукцию.

Для организаций, которые занимаются оказанием услуг, программа анализирует не сбор затрат по конкретному виду документов, а записи в регистрах накопления, которые производят данные документы:

  • по плановым ценам — регистр «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах», формируемый документом «Акт об оказании производственных услуг»
  • по выручке — регистр «Реализация услуг», формируемый документом «Реализация товаров и услуг»

Распределение затрат 23 счета производится согласно объему выпуска (при этом для расчета базы распределения анализируется регистр накопления «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах»). Если на счете 23 отражаются операции по оказанию внутренних услуг между подразделениями, то в конце месяца для каждого подразделения 23 счета, по которому был отражен сбор затрат, необходимо ввести документ «Отчет производства за смену», в котором указывается направление распределения.

Отметим, что настройка, производимая в учетной политике организации, определяет, какой именно показатель будет заполняться в документе — плановые цены или объем выпуска. Вариант «По плановым ценам и объему выпуска» позволяет пользователю самостоятельно определять в документе, какой показатель из двух он хочет указывать.

ВАЖНО! Номенклатурная группа сч.23 должна отличаться от номенклатурных групп, по которым собирается выручка от реализации.

23 счет является единственным счетом затрат, для которого можно указать направление распределения. Согласно указанному направлению сработает регламентная операция «Закрытие счетов 20, 23, 25, 26».

Распределение затрат 26 счета может производиться двумя способами:

  • методом «директ-костинг»: при закрытии месяца будет сформирована проводка Дт 90.08 Кт 26 и собранные затраты будут включены в состав управленческих расходов
  • не по методу директ-костинг: при закрытии месяца общехозяйственные расходы будут включены в состав себестоимости выпущенной продукции или оказанных услуг, будет сформирована проводка Дт 20 Кт 26

При выборе метода «директ-костинг» никаких дополнительных настроек по распределению затрат 26 счета производить не требуется.

При выборе второго варианта флаг в поле «директ-костинг» не устанавливается, а по кнопке «Установить методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов» задается база для распределения затрат сч.26.

Распределение затрат 25 счета производится согласно базе, указанной по кнопке «Установить методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов».

В регистре сведений «Методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов» необходимо задать период времени, начиная с которого действует база распределения, счет затрат и базу распределения (рис.4). Обратите внимание, что в данном регистре можно производить настройку детально для каждого подразделения и каждой статьи затрат. Если же данная информация указана не будет, то программа воспримет ее как способ распределения для всех статей указанного счета затрат.

В поле «База распределения» (рис.5) указывается показатель, согласно которому на 20 счете затраты 25 счета (и 26 в случае, если не применяется директ-костинг) распределяются между номенклатурными группами.

Обратите внимание, что среди показателей есть вариант «Отдельные статьи прямых затрат». Для данной настройки предназначено поле «Список статей затрат», в котором указывается перечень статей затрат, по которым будет определяться показатель для расчета базы.

Закрытие 44 счета производится автоматически, при этом формируется проводка Дт 90.07 Кт 44.02. Если в организации при сборе затрат появляется статья затрат с видом «Транспортные расходы», то распределение по данной статье производится пропорционально остаткам товаров. Сумма прямых расходов в части транспортных расходов, относящаяся к остаткам нереализованных товаров, определяется по среднему проценту за текущий месяц с учетом переходящего остатка на начало месяца в следующем порядке:

1. Определяется сумма прямых расходов, приходящихся на остаток нереализованных товаров на начало месяца и осуществленных в текущем месяце;

2. Определяется стоимость приобретения товаров, реализованных в текущем месяце, и стоимость приобретения остатка нереализованных товаров на конец месяца;

3. Рассчитывается средний процент как отношение суммы прямых расходов (пункт 1 настоящей части) к стоимости товаров (пункт 2 настоящей части);

4. Определяется сумма прямых расходов, относящаяся к остатку нереализованных товаров, как произведение среднего процента и стоимости остатка товаров на конец месяца» (ст. 320 гл. 25 НК РФ).

На закладке «НЗП» указывается, каким образом определяется величина незавершенного производства (рис.6). Пользователю предоставляется возможность установить один из двух вариантов:

  • ответственность за определение величины НЗП ложится на плечи бухгалтера, который вводит документ «Инвентаризация незавершенного производство» и отражает в этом документе список номенклатурных групп и ту величину затрат, которые должны остаться в НЗП.
  • величина НЗП определяется программой самостоятельно: затраты по номенклатурной группе, по которой не было выпуска продукции, расцениваются как НЗП. При этом бухгалтер так же может ввести документ «Инвентаризация незавершенного производства», отнеся в незавершенное производство дополнительную сумму затрат.

Распределение затрат на примере ООО «Диана»

Рассмотрим, каким образом производится распределение затрат на примере ООО «Диана». В течение месяца на счете 20 производился сбор затрат по двум номенклатурным группам — «Готовая продукция» и «Полуфабрикаты» в двух производственных цехах (рис.7).

Выпуск готовой продукции и полуфабрикатов так же отражается по соответствующим номенклатурным группам в двух цехах по плановой себестоимости (для полуфабриката плановая себестоимость составляет 14 000 руб., для готовой продукции 6 500 руб.).

В конце месяца часть полуфабрикатов и готовой продукции реализуются конечному покупателю (рис.8).

Одна единица готовой продукции, на которую были списаны затраты в Цех 1, осталась в незавершенном производстве. Для отражения данной операции бухгалтеру требуется ввести документ «Инвентаризация незавершенного производства». В табличной части документа указывается номенклатурная группа НЗП и сумма затрат по данным бухгалтерского и налогового учета, которые необходимо оставить в незавершенном производстве. Обратите внимание, что при проведении документа проводки не формируются, но при закрытии месяца программа учтет информацию, указанную пользователем.

Вспомогательным подразделением были оказаны услуги Цеху 1, Цеху 2 и Администрации, в результате чего все затраты, собранные на номенклатурной группе «Услуги вспомогательных подразделений» было решено распределить между этими подразделениями с учетом коэффициентов:

Администрация – 6 ед.

Перед запуском регламентных обработок по закрытию месяца бухгалтеру требуется ввести документ «Отчет производства за смену», указав в табличной части документа, куда именно должны распределиться собранные затраты (рис.10).

Для «передачи» затрат 23 счета на 25 и 26 счет необходимо указать статью затрат, на которую данные затраты «поступят», в противном случае при закрытии месяца сформируются проводки Дт 25 Кт 23 и Дт 26 Кт 23, а дальше распределение суммы, пришедшей с 23 счета, производиться не будет. Создадим отдельную статью затрат «Затраты вспомогательного производства», чтобы видеть, какая сумма затрат была передана из вспомогательного цеха в другие подразделения.

Проанализируем собранные затраты на счетах учета и определим, каким образом должно быть проведено распределение (рис.11).

1. При закрытии месяца вся величина расходов на продажу закроется на сч.90.07, т.е. будет сформирована проводка Дт 90.07 Кт 44.02 на величину 1 500 руб.

2. Согласно указанной в документе «Отчет производства за смену» базе распределения сч.23 вся величина затрат 3 044,4 руб., собранных на счете 23, должна распределиться на 3 направления: 3. Согласно учетной политике организации затраты 26 счета в конце периода закрываются на сч.90.08 «Управленческие расходы».С учетом затрат, пришедших со счета 23, величина общехозяйственных расходов составит:

344,65+1 866,4=2 211,05

Таким образом, при выполнении регламентной операции «Закрытие счетов 20, 23, 25, 26» будет сформирована проводка Дт 90.08 Кт 26 на величину 2 211,05 руб.

4. При распределении общепроизводственные расходы делятся следующим образом:

  • вся величина затрат внутри подразделения «передается» со сч.25 на сч.20
  • внутри подразделения на сч.20 производится распределение между номенклатурными группами согласно базе, заданной для распределения общепроизводственных расходов

Согласно учетной политике ООО «Диана» в качестве базы распределения общепроизводственных расходов выступает оплата труда. Для проведения расчета распределения затрат сформируем оборотно-сальдовую ведомость по счету 20 с детализацией до подразделений и номенклатурных групп. При этом установим отбор по статьям затрат с видом расходов НУ «Оплата труда», согласно которым производится распределение собранных на сч.25 затрат (рис.12).

Не стоит забывать, что при распределении общепроизводственных расходов (рис.13) обязательно требуется учитывать величину затрат вспомогательного производства, «пришедших» на сч.25 при распределении между направлениями.

Сумма затрат по Цеху 1 составляет 10 876+1 436,04=12 312,04

Сумма затрат по Цеху 2 составляется 6 972+1 263,71=8 235,71

25 цех

Размер партии закладываемых на инкубацию яиц, шт.

Срок хранения яиц, дней

Суточная потребность инкубационных яиц, шт.

Процент инкубационных яиц

Всего яиц в сутки, шт.

Интенсивность яйценоскости кур, %

Начальное поголовье птицы, тыс. гол.

в том числе кур

Валовое производство яиц за год, тыс. шт.

Производство инкубационных яиц, тыс. шт.

Яйценоскость на среднюю несушку

Вывод: Для вывода одной партии цыплят необходимо 15442 инкубационных яиц. Среднегодовое поголовье петухов – 476 гол., кур – 4291 гол. Половое соотношение петухов и кур 1:10.

Таблица 9 Основные условия содержания птицы родительского стада

Плотность посадки кур в птичнике на глубокой подстилке, гол/м²

Половое соотношение петухов и кур

Температура воздуха в птичнике, 0С

Подача свежего воздуха в час м³ на 1 кг живой массы

Электроосвещение, в люксах

Число кур на одно гнездо

Потребность в подстилке в год:

на все поголовье, т

Расход воды на 1 голову в сутки, л

Таблица 10 Движение и продуктивность кур родительского стада

Возраст птицы, месяцев

Поголовье на начало периода, голов

Поголовье на конец периода, голов

Среднее поголовье, голов

Яйценоск ость, штук

Производство инкубационны х яиц, штук

6 – 7 7 – 8 8 – 9 9 – 10 10 –11 11 – 12 12 – 13 13 – 14

3.5 Цех выращивания ремонтного молодняка

Существует три технологии выращивания ремонтного молодняка мясных кур: на глубокой несменяемой подстилке; на комбинированных полах (сочетание глубокой подстилки и сетчатого пола); в клеточных батареях.

Выращивание ремонтного молодняка на глубокой несменяемой подстилке. После тщательной уборки и дезинфекции помещения пол в нем посыпают известью — пушонкой из расчета 0,2—0,3 кг/м2, после чего насыпа­ют чистую подстилку слоем 7—10 см.

В помещении перед посадкой цыплят создают необходимую температуру. Помимо фоновой температуры (воздух в птичнике) применяют локальный обогрев с помощью брудеров или инфра­красных облучателей.

Под одним брудером помещают 500—700 цыплят. Конструкцией брудера предусмотрено его регулирование по высоте в зависимости от возраста птицы и требуемой температуры.

Необходимо постоянно контролировать температуру, как в птичнике, так и под обогревателями. Температуру измеряют в зоне размещения молодняка. При пониженной температуре цыплята сбиваются в кучи и, если не принять во время меры, возможна их массовая гибель.

В процессе выращивания ремонтного молодняка необходимо контролировать его развитие, для чего 1 раз в неделю проводят контрольное взвешивание.

В 6—7-недельном возрасте молодняк оценивают по живой массе, оперяемости, развитию грудных мышц и мышц голени, пигментации клюва и плюсны, прямоте киля.

Следующий отбор молодняка проводят в 18—19-недельном возрасте при переводе в помещение для взрослой птицы. Окончательный отбор осуществляют при достижении птицей 25—26-недельного возраста при переводе в родительское стадо. При напольном содержании ремонтного молодняка используют оборудование КРМ-12А и КРМ-18А. В комплект оборудования входят: бункер приема, хранения и выдачи кормов; бункерные кормушки с кормораздатчиком; желобковые кормушки; система поения с желобковыми и вакуумными поилками; электрооборудование, включая брудеры.

Выращивание ремонтного молодняка на комбинированных полах. Технология выращивания молодняка на комбинированных полах, то есть при сочетании сетчатого пола и глубокой подстилки, довольно эффективна и применяется на многих бройлерных птицефабриках.

Содержание на сетчатом полу позволяет повысить вместимость помещений, улучшить микроклимат и зоогигиенические условия, повысить производительность труда.

При раздельном по полу выращивании птицы плотность посадки 14гол/м2.

Все остальные технологические нормативы и операции те же, что и при содержании на глубокой подстилке.

Выращивание ремонтного молодняка в щеточных батареях. Ремонтный молодняк мясных кур можно выращивать в переоборудованных клеточных батареях КБУ-3, БКМ-3, 2Б-3 и др. Сложности при клеточном выращивании ремонтного молодняка заключаются в недостаточной высоте клеток и организации ограниченного кормления.

В племенном заводе отработана технология раздельного выращивания курочек и петушков с суточного возраста в клеточных батареях КБУ-3 и БКМ-З-Б. Суточный молодняк в клетках КБУ-3 размещают на верхнем и среднем ярусах. На 7—10-й день цыплят рассаживают: на нижний ярус переводят более крепких и жизнеспособных.

Кормушки в этой модернизированной клеточной батарее располагают с обеих сторон в двух уровнях. Плотность посадки 450— 540 см2Дол., фронт кормления 10—12 см/гол, поения — 5—6 см/гол.

Отобранных для племенных целей петушков после бонитировки размещают на верхних ярусах клеточных батарей.

С учетом опыта раздельного выращивания племенных петухов с 6- до 17-недельного возраста могут быть рекомендованы для эк­сплуатации клеточные батареи КБУ-3, модернизированные из трех- в двухъярусные. Размер одной клетки, мм: длина 900, глуби­на 900 и высота 700. В таких клетках доращивают петухов по 5 гол. с плотностью посадки 1620 см2/гол при фронте кормления 18 см/ гол. При переоборудовании клеточной батареи предусматривают выравнивание подножной решетки, что снижает нагрузку на суставы ног петуха, улучшает условия содержания и повышает про­цент выхода племенных петухов.

Таблица 11 Основные показатели цеха ремонтного молодняка

25 цех

ПРО СЧЕТА УЧЕТА ЗАТРАТ В 1С:БУХГАЛТЕРИИ 8

Для учета затрат в 1С:Бухгалтерии 8 используются счета 20, 23, 25, 26. Разберемся с работой и назначением этих счетов. Счет 20. Точнее субсчет 20.01 «Основное производство»

На счете есть разделитель учета «Подразделения» (В Плане Счетов в колонке «Учет по подразделениям» у этого счета установлена галочка).

И есть два субконто «Номенклатурные группы» и «Статьи затрат».

То есть счет 20.01 делится внутри себя – по Подразделениям, Номенклатурным Группам и Статьям затрат.

Субконто «Статьи затрат» — это разделение по видам затрат. Причем это субконто оборотное. Это означает, что по нему на счете 20.01 хранятся только обороты, но не остатки. Назначение этого субконто – анализ состава затрат. Используется это субконто и для целей налогообложения. Проблем с ним особых не возникает. Поэтому здесь мы не будем его рассматривать подробно.

Рассмотрим использование на счете 20.01 двух ключевых объектов учета «Подразделения» и «Номенклатурные Группы».

Подразделения – как следует из названия это подразделения организации. Но на самом деле с точки зрения организации учета затрат – это объекты для сбора затрат. То есть те объекты, по которым нам надо собрать затраты на выпуск нашей основной продукции. Если попробовать сказать иначе – это те объекты, которые выпускают нашу основную продукцию и нам интересно (и важно) – какие затраты при этом делают эти объекты.

Причем – очень важно – нам надо показать не только сбор затрат по этим объектам, но и объемы выпуска продукции по этим объектам.

Если нам важно собрать затраты и выход готовой продукции по цехам – значит каждый цех будет отдельным подразделением.

Если нам важно собрать затраты и выход готовой продукции по участкам, то надо делать подразделением каждый участок.

Если нам важно собрать затраты и выход готовой продукции по каждому участку сельскохозяйственной земли, то нам надо завести участки земли как подразделения (в составе реального подразделения).

Если бы у нас было транспортное предприятие, и мы были бы заинтересованы узнать – сколько каждая машина приносит нам выгоды, то пришлось бы каждый автомобиль указать как подразделение (в составе гаража или отряда машин) и указывать какие затраты ушли у нас на какую машину, но одновременно надо указывать – сколько и какая машина сделала готовой продукции (в рублях или тонно-километрах).

Ещё раз – подразделение – это реальный объект, который выпускает продукцию (услуги) и который тянет на себя какие-то затраты. При желании можно в сельском хозяйстве и каждую корову завести отдельным подразделением, но тогда придётся отдельно по каждой корове учитывать затраты и выпуск готовой продукции.

Поэтому при вводе подразделений надо исходить из списка реально существующих подразделений и необходимости учета затрат и выпуска продукции по тем объектам, которые есть внутри этого подразделения.

Подразделение – это реально существующий объект, который выпускает продукцию и на который списываются затраты.

Номенклатурные группы – по сути это виды деятельности (виды выпускаемой продукции), которые есть в нашей организации. Понятие менее реальное, чем подразделения. Придумывается исходя из необходимости внутренней организации учета.

Можно сказать, что это наши финансовые потоки. Но так можно сказать только по тем видам деятельности, по которым идёт реализация на сторону. Могут быть и виды деятельности результаты, которых используются только внутренними подразделениями.

Номенклатурная Группа используется и для сбора затрат и для учета выручки по видам деятельности (видам продукции). Именно по ней сопоставляются наши фактические затраты по выбранным видам деятельности и наша выручка по этим видам деятельности.

При работе с Номенклатурными Группами необходимо правильно решить – какие виды деятельности мы будем выделять и как они будут соотносится с нашими подразделениями. То есть надо ответить на вопрос – сколько видов деятельности мы выделим для каждого подразделения или наоборот, сколько подразделений будут заниматься одним и тем же видом деятельности. Например, для учета мы выделяем такой вид деятельности как «Производство профильных труб». Этот вид деятельности у нас сопоставлен нескольким подразделениям: Цех 14 и Цех 15. То есть два подразделения у нас выпускают одну и ту же продукцию. Но затраты мы собираем в целом по виду деятельности «Производство профильных труб».

Или, например, при использовании по счету 20.01 подразделения «Цех 10» мы будем использовать строго Номенклатурную Группу «Производство круглых труб» — это тот вид деятельности, которым занимается подразделение «Цех 10». Больше «Цех 10» у нас ничего не производит. Поэтому не надо по счету 20.01 подразделения «Цех 10» использовать Номенклатурную Группу «Работы Столярного цеха» — вряд ли «Цех 10» самостоятельно занимается столярными работами.

Может быть ситуация когда подразделение выпускает только один вид продукции, по которому у нас идет сбор затрат. Например, подразделение «Цех заготовок Камышин». Для него есть ровно один вид деятельности «Заготовки». «Заготовки» — это та продукция, которую выпускает «Цех заготовок». Поэтому сразу возникает вопрос – у нас есть другое подразделение «Цех заготовок Михайловка», который то же выпускает похожий вид продукции (занимается схожим видом деятельности). Если мы будем считать, что два эти подразделения занимаются одним и тем же видом деятельности и мы будем собирать затраты по этому виду деятельности в целом – тогда надо использовать одну Номенклатурную Группу – «Заготовки». Если же мы считаем, что «Цех заготовок Камышин» и «Цех заготовок Михайловка» занимаются разными видами деятельности (выпускают разные виды продукции), тогда надо завести и использовать две Номенклатурные Группы для каждого подразделения «Заготовки Камышин» и «Заготовки Михайловка».

То есть при заполнении счета 20.01 и аналитики по нему мы:

Первое. Определяемся по какому подразделению мы собираем затраты или показываем выпуск продукции. И выбираем это подразделение.

Второе. Мы должны знать – какими видами деятельности (какими видами продукции) занимается это подразделение. И нам надо выбрать тот вид деятельности, которым это подразделение занимается. Ни в коем случае нельзя выбирать «чужой вид деятельности».

Замечание. Не по всем видам деятельности (Номенклатурным Группам) – у нас может проходить выручка – счет 90. Эти виды деятельности могут быть промежуточными на пути к тому виду деятельности, от которого мы уже получим живые деньги. Например, подразделение «Цех Заготовок» с Номенклатурной Группой «Заготовки». По этому виду деятельности, скорее всего, не будет счета 90.01 «Выручка». Но на этой Номенклатурной группе будут собраны все затраты, которые у нас пошли на выпуск конечной продукции, эти затраты перейдут на затраты по виду деятельности (Номенклатурной Группе) «Производство круглых труб», «Производство профильных труб».

Таким образом – для затрат Основного Производства у нас используется один счет 20.01.

На этом счете мы указываем подразделения, на которых мы собираем затраты и которые выпускают нашу продукцию и услуги. И здесь же мы указываем те, виды деятельности (виды продукции), которые выпускают эти подразделения. Дополнительных субсчетов нет! Для разделения затрат и выпуска продукции используется только субконто «Номенклатурные Группы».

То есть, для правильной организации учета нам надо строго определить – какие у нас есть подразделения как объекты учета и какими видами деятельности эти подразделения занимаются.

Счёт 23 – «Вспомогательные производства».

Этот счет имеет такую же аналитику, как и счет 20.01. Но здесь мы работаем по подразделениям, которые не выпускают основной продукции, не занимаются основными видами деятельности на нашем предприятии. Здесь собираются затраты и выпуск продукции и услуг, которые используются для работы подразделений, выпускающих основную продукцию. Возможно иногда подразделения, которые мы учитываем на счете 23, работают на внешних контрагентов – проходят через счет 90.01.

Как пример можем рассмотреть «Столярный Цех».

«Столярный Цех» — это отдельное подразделение. Это отдельный объект учета. Поэтому он у нас будет в справочнике Подразделение – «Столярный Цех». Это подразделение выпускает у нас ровно один вид услуг (продукции) – назовем его «Услуги Столярного Цеха» или для более простого поиска «Столярный Цех». То есть в этом случае у нас подразделение как объект совпадает с Номенклатурной Группой как видом деятельности. Мы говорим – «Столярный Цех» подразумеваем «Услуги Столярного Цеха», говорим «Услуги Столярного Цеха» — подразумеваем «Столярный Цех».

Таких вспомогательных подразделений как «Столярный Цех» ровно с одним видом деятельности в организации может быть большинство. Поэтому иногда может возникнуть впечатление, что Подразделение и Номенклатурная Группа – это одно и то же и что-то одно лишнее. Это не так. У Подразделения и Номенклатурной Группы – разные учетные задачи – о чем уже было сказано выше.

Счет 23 сначала собирает затраты, которые пришлись на конкретные подразделения, потом в конце месяца обычно показывается объем выпуска из подразделения счета 23 на другие подразделение (Отчет производства за смену). Обычно берутся натуральные показатели выпуска (часы работы, кубометры, Киловатт-часы и т.д.). Эти объемы расцениваются условно по 1 рублю за единицу объема, и этот выпуск в числах равных объему вносится в документ «Отчет производства за смену». Программа пропорционально указанным объемам списывает все собранные по подразделению (и сопоставленному ему одному виду деятельности – Номенклатурной Группе) затраты.

Если нам необходимо вести учет по вспомогательному подразделению по нескольким видам деятельности – например, разные варианты перевозки – люди, грузы и т.д. – тогда заводится несколько Номенклатурных Групп для данного подразделения. И при списании затрат на это подразделение на счете 23 указывается на какой Вид Деятельности (Номенклатурную Группу) пойдут эти затраты.

А что если у нас такая ситуация. Видов деятельности у Подразделения несколько, но при списании очередной затраты мы не можем точно сказать на какой вид деятельности пойдет эта затрата. Машина возит у нас и наших людей, и по заказам и может быть работает ещё на перевозке мелких грузов. Но на неё списываются запчасти. Как здесь быть.

Есть два выхода.

Первый выход – завести для подразделения одну общую Номенклатурную Группу и назвать её, например, «Номенклатурная Группа для распределяемых затрат». В принципе – можно завести одну такую Номенклатурную Группу на все подразделения. И когда потребуется списать затрату на подразделение в целом (на счете 20 или 23), взять и выбрать сначала нужное Подразделение, а потом эту Номенклатурную Группу — «Номенклатурная Группа для распределяемых затрат». Выпуска продукции по этой Номенклатурной Группе не будет, поэтому она всё равно автоматически не закроется. В конце месяца нам придется программно или вручную списать с этой Номенклатурной Группы по каждому Подразделению всю сумму затрат, распределив их по нужному нам алгоритму на те виды деятельности, которые есть на подразделении (если этих видов деятельности больше одного). Можно опять это сделать по натуральным показателям объема выпуска продукции по Подразделению (часы работы, кубометры, Киловатт-часы и т.д.).

Второй выход. Использовать счет 25. Как это делать – расскажем отдельно.

Счет 25 «Общепроизводственные Затраты» – делится только по Подразделениям и Статьям затрат. Причем Статьи затрат – так же как и на счете 20 и 23 – это оборотное субконто – то есть, затраты учитываются по статьям только оборотами, но не остатками.

На счете 25 собираются затраты, которые относятся на всё Подразделение, но которые нельзя отнести на конкретный Вид Деятельности (Номенклатурную Группу) этого Подразделения.

То есть – если мы списываем затраты, которые могут идти на все виды деятельности Подразделения, то мы можем использовать счет 25.

Например, Транспортный Цех как подразделение работает по нескольким Видам Деятельности – перевозки людей, перевозки грузов, заказы населения. У нас в Транспортном Цеху есть слесарь, который ремонтирует все автомашины. Тогда его зарплату надо списать на счет 25 на подразделение «Транспортный Цех». Потом эта затрат будет распределена между видами деятельности подразделения «Транспортный Цех» по следующим вариантам алгоритмов:

· Объем выпуска продукции по каждой Номенклатурной Группу подразделения.

· Плановая себестоимость выпуска продукции по каждой Номенклатурной Группу подразделения.

· Оплата труда (приходящаяся на каждую Номенклатурную Группу подразделения)

· Материальные затраты (будут собраны статьи затрат, у которых установлен Вид Расхода = Материальные Расходы), приходящиеся на каждую Номенклатурную Группу подразделения.

· Выручка, приходящаяся на каждую Номенклатурную Группу подразделения.

· Прямые затраты – затраты по каждой Номенклатурной Группе подразделения.

· Отдельные статьи прямых затрат по каждой Номенклатурной Группе подразделения.

Отличие использования счета 25 от первого варианта, который мы предложили с отдельной «Номенклатурной Группой для распределяемых затрат» в том, что 25 счет распределяет программа по заданным алгоритмам. С «Номенклатурной Группой для распределяемых затрат» нам придется работать самим по своим алгоритмам – вручную или программно (дополнительно нужно дописать распределение).

Счет 26 – «Общехозяйственные расходы».

Очень похож на 25 счет. Такая же аналитика. Но есть коренное отличие. Затраты собираются по одному подразделению, но распределяются на другие подразделения, а не как 25 – строго на своё подразделение. Для распределения используются те же алгоритмы, что и на счете 25.

Коренное отличие счетов 25 и 26 от 20 и 23: на счетах 25 и 26 только собираются затраты для дальнейшего распределения на счета 20 и 23. Выпуска продукции по счетам 25 и 26 нет. Выпуск продукции по счетам 20 и 23 обязателен.

Поэтому если у нас есть по 20 или 23 счету подразделение с одним видом деятельности (распределять ничего не надо) и если затрата идёт точно на это подразделение, то лучше отправить эту затрату точно на это подразделение и на этот вид деятельности (Номенклатурную Группу), а не на счет 25.

И только если затраты предназначены в итоге всем подразделениям, тогда их надо собирать на счете 26 с нужным подбором подразделения для учета этих распределяемых затрат.

Небольшое замечание по выбору объектов учета.

Допустим, у нас есть машинно-тракторный парк. И мы хотим узнать, как эффективно работает каждая единица транспорта. Тогда нам надо организовать учет затрат по каждой единице транспорта. Но одновременно надо организовать учет выпуска продукции (работ, услуг) по тем же единицам транспорта.

Тогда в подразделении «Автотранспорт» можно в отдельной группе «Грузовой автотранспорт» завести «маленькие» подразделения «ЗИЛ 130 У145РА», «ГАЗ 51 Р751АЗ» и т.д. И списывать затраты конкретно на эти подразделения-машины. Поскольку мы точно не знаем где и какая машина будет работать, то есть, не знаем какой вид услуг она будет оказывать, то лучше всего использовать счет 25 для учета затрат. На 25 счете выбираем подразделения «Зил 130 У145РА», «ГА 51 Р751АЗ» и т.д. И на них списываем общие затраты по каждой машине.

Для того, чтобы показать куда, какая машина сколько работала. Если объем работ в тонно-километрах, то используется эта единица. Делается документ «Отчет производства за смену». В шапке в счете затрат и в подразделении указывается счет 23 и подразделение «Транспортный цех». На закладке «Услуги» — в строке указывается объем услуг в тонно-километрах, указывается счет 20, 23, 25 или 26 – куда списываются эти услуги, с аналитикой и в Номенклатурной Группе указывается по какому виду деятельности подразделения «Транспортный Цех» оказаны услуги — перевозка людей, перевозка грузов, заказы населения и т.д.

Такое оформление необходимо вести постоянно – показывать сбор затрат – по каждой машине, показывать выпуск услуг по каждой машине.

1.5. Химический цех

Химический цех служит для организации процессов водоподготовки и контроля за водно-химическим режимом работы оборудования электростанции.

В ведении цеха находятся следующие здания, сооружения и территория: здание химводоочистки; склад мокрого хранения соли; склад коагулянта; склад серной кислоты; здание установки сбора и нейтрализации сбросных вод ХВО; здание насосной шламовых вод; здание насосной сточных вод; внешние сооружения ХВО 1-4 очереди; шатры-осветлители; баки химочищенной воды; здание экологической лаборатории; здание насосной серной кислоты; здание склада ёмкостей под кислоту и щёлочь; здание венткамеры ХВО; строительные конструкции эстакады трубопроводов от дороги между зданием кислородных баллонов и зданием ХВО вдоль здания ХВО до здания узла нейтрализации; сети отопления производственных зданий цеха; склад под боровом дымовой трубы № 2; пьезометрические скважина № 5; территория, автодороги и тротуары на промплощадке, согласно утверждённой схемы закрепления.

В ведении цеха находится следующее оборудование, механизмы и сети:

— хозяйство химических реагентов;

— оборудование и приборы химической лаборатории и экспресс-лаборатории;

— узел сбора и нейтрализации сточных вод ВПУ.

1.6. Водоснабжение тэц — 2

Береговая насосная станция предназначена для забора речной воды из реки Уводь и подачи ее к потребителям: КЦ и ТЦ.

Береговая насосная состоит из:

1) Оголовка четырех водоподводящих каналов;

2) Сороудерживающих решеток;

3) Вращающихся водоочистительных сеток (4 шт);

4) Чистых отсеков сырой воды;

5) Циркуляционных насосов (4 шт);

6) Переключательного колодца;

7) Дренажных приямков для сброса протечек воды (2 шт);

8) Дренажных насосов ( 2 шт);

9) Вакуумных насосов ( 2 шт);

Каждый циркнасос имеет индивидуальный водоподводящий канал. Водопод — водящие каналы начинаются с оголовка, состоящего из заграждения, плава­ющего на поверхности воды, четырех сороудерживающнх решеток н четырех ремонтных шандор для отключения каналов.

Плавающее заграждение состоит из цепочки щитов, прикреплённых к бакам (стальным бочкам) и защищает от попадания брёвен, досок в зону всасывания циркнасосов до берега на глубину 1,2 м от поверхности воды. Сороудержи -вающие решётки (по одной на каждый канал), представляют собой блок метал -лических пластин, расположенных под углом 10 0 от вертикали, и служат для грубой очистки воды. Расстояние между пластинами 54 мм, толщи­на пластин 6 мм.

Вода из реки входит в водоподводящий канал, очищается на сороудерживаю ­щих решётках, проходит через трубопровод диаметром 1020 мм и попадает в железобетонную камеру (грязный отсек), находящуюся в здании БНС. Далее вода поступает в камеру Вр.С . Между грязным отсеком и камерой Вр.С установлена ремонтная шандора для отключения камеры Вр.С. Пройдя очистку от мелких предметов (рыба, водоросли, ракушки) на вращающейся сетке, вода направляется в чистый отсек (железобетонную камеру) и далее через трубо­провод поступает на всас к ЦЭНу.

Для объединения чистых отсеков в перегородках между ними выполнены про ­ёмы. С обеих сторон каждой из трёх перегородок установлены ремонтные шан -доры для отключения чистых отсеков.

ЦЭНы перекачивают воду на общий коллектор, из которого вода поступает в два напорных циркводовода: левый и правый.

Для контроля уровня воды в реке на оголовке установлен поплавковый уровне -мер.

Для контроля степени загрязнения сороудерживающих решёток в грязном отсеке ЦЭН-1,4 установлены поплавковые уровнемеры.

Для контроля степени загрязнения вращающихся сеток в чистых отсеках ЦЭН-1,4 также установлены поплавковые уровнемеры.

Для отключения грязных и чистых отсеков служат шандоры. Чистые отсе­ки каналов могут сообщаться между собой.

Цирквода используется для охлаждения конденсаторов турбин, электродвига — телей ПЭНов, подшипников насосов, масла, в схемах ГЗО, гидрозолоудаления и на подпитку теплосети и котлов.

Обслуживание оборудования береговой насосной станции производит де ­журный слесарь ТЦ, а в его отсутствие СМ ТЦ или МОТО 5 гр.

Проектные горизонты воды в р. Уводь в месте водозабора:

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о