Бизнес проект образец



Содержание страницы

khrustanstroy

Инвестиционный Проект Образец Пример

Примеры инвестиционных проектов. Воображение гораздо важнее, чем знания. (Альберт Эйнштейн). В данной книге рассмотрим два примера (кейса) реальных инвестиционных проектов – по одному для каждого из двух классических типов проектов.

  • Готовый пример инвестиционного проекта. Понятие « инвестиционный проект » — это развернутая во времени система мероприятий для существенного.
  • Бизнес-план, инвестиционный проект, технико-экономическое обоснование (ТЭО), Примеры, готовые бизнес-планы, образец ТЭО, методические.
  • Пример строительного инвестиционного проекта; 8.2.1. емких, комплексных НИОКР, и образец планомерного системного создания стоимости за.

1. Инновационный проект, связанный с выполнением значительных НИОКР – «Разработка и коммерческое использование струнного транспорта академика Юницкого». Данный проект представляет собой пример настоящего капиталоемкого долгосрочно-ориентированного (как минимум на десятки лет) инновационного проекта, основанного на длительных, емких, комплексных НИОКР, и образец планомерного системного создания стоимости за счет НИОКР и инноваций. 2. Строительный проект – строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса в редком природном месте. Данный проект является обычным и дает общие представления об инвестиционном проекте и простое понимание процессов формирования инвестиционной документации и расчетов. Изучая примеры проектов, следует иметь в виду, что в книге они приведены в упрощенном и сокращенном варианте.

1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных. Биржа Инвестиционных Проектов — инвестиционный портал для поиска Название шаблона, Для каких проектов предназначен шаблон, Скачать файл. Пример резюме бизнес-плана инвестиционного проекта для подачи заявки в банк. Версия для печати. Васина Анна Алексеевна Практикующий.

8. Пример инновационного проекта. Струнный транспорт академика Юницкого (СТЮ) представляет собой специальный автомобиль на стальных колесах (рельсовый автомобиль), размещенный на двух рельсах-струнах, установленных на опорах.

СТЮ предназначен как для пассажирских, так и для грузовых перевозок. Работы по проекту «Разработка и коммерческое использование СТЮ» ведутся с 1977 года. Наиболее активно работы ведутся с 1998 года – с момента получения первого гранта ООН. Проект продолжает активно и планомерно развиваться. Степень проработанности проекта в настоящее время такова, что ее реализуемость не вызывает сомнений ни у разработчика, ни у экспертов.

Шаблон презентации инвестиционного проекта на русском языке ( PowerPoint) Образец разработанного инвестиционного предложения ( Investment. Презентация бизнес-планов, инвестиционных проектов. Примеры, готовые бизнес-планы, образец ТЭО, методические рекомендации, скачать.

Разработчиком проекта, автором и генеральным конструктором СТЮ является Анатолий Эдуардович Юницкий, автор более 100 изобретений, в том числе принципиальной схемы СТЮ, доктор философии транспорта, действительный член (академик) Российской академии естественных наук и других российских и зарубежных академий. Результаты научно-технических разработок защищены 37 патентами. В разработке бизнес-плана строительства и эксплуатации СТЮ принимал участие эксперт ООН ХАБИТАТ доктор экономических наук А. А. Урунов. Научные труды по тематике СТЮ опубликованы в 5 монографиях, 26 докладах и статьях, создано 56 изобретений, имеются 37 патентов (ряд патентов выдан на группу изобретений), в прессе опубликовано более 50 очерков, по центральному телевидению было показано более 10 репортажей, работы были представлены более чем на 50 выставках, ярмарках, симпозиумах, форумах, имеются более 30 дипломов, медалей, грамот, 14 положительных заключений экспертиз.

За 27 лет работы над СТЮ автор программы создал свою школу СТЮ, специалисты которой проживают в разных странах. СТЮ как вид транспорта по сравнению с иными видами транспорта обладает следующими основными преимуществами:. ? низкий удельный расход материалов и низкая себестоимость строительства трасс;. ? низкие эксплуатационные издержки;.

? высокие потребительские качества;. ? высокая пропускная способность;. ? высокие экологические характеристики;.

? меньшее изъятие земли под строительство трассы;. ? прокладка трасс возможна в труднодоступных районах. Относительная техническая простота исполнения выгодно отличает СТЮ от других работ по созданию новых транспортных систем – монорельса, поезда на магнитной подвеске, канатных дорог и других. В проекте последовательно и взаимоувязанно описаны:.

? тенденции развития мирового транспортного рынка и место СТЮ в мировых транспортных системах;. ? состояние отрасли и конкуренции;.

? техническое описание СТЮ;. ? сведения о команде проекта;. ? сведения о международной и государственной поддержке проекта;. ? сведения о социальной и государственной значимости СТЮ и проекта;. ? сведения о защите ноу-хау;. ? факторы риска и стратегия снижения рисков. В XXI веке возможная доля СТЮ по протяженности дорог в мире оценивается от 20% до 40% – это от 5 до 10 миллионов километров.

Проектом предусматривается:. ? создание новой транспортной ниши в мировой экономике и удержание не менее 30% в каждом из сегментов созданной ниши (проектирование и строительство трасс и инфраструктуры, проектирование и производство подвижного состава, грузо-и пассажироперевозки);. ? удержание лидирующих позиций в области создания новых технологий и ноу-хау по тематике СТЮ. В проект вложено 6 миллионов долларов в конце 1990-х годов. На эти средства было проведено большое количество исследований и испытаний, построен опытный участок СТЮ, разработана проектно-конструкторская документация более 10 типов струнной путевой структуры, промежуточных и анкерных опор, транспортных моделей нескольких типов. Проведенные в 2001 году испытания подтвердили расчетные характеристики СТЮ.

Объем внешних инвестиций, необходимых для завершения НИОКР и сертификации СТЮ, составляет около 30 миллионов долларов. В полномасштабном варианте инвестор становится совладельцем всех ноу-хау. Инвестору предлагается:. ? долевое участие в проекте;. ? активное участие в управлении проектом, содействии в решении возникающих проблем и привлечении административных ресурсов.

Для оперативного управления проектом предполагается создание совместно с инвестором головной компании СТЮ. В задачи компании будет входить принятие стратегических решений, оперативное управление деятельностью по сертификации и коммерческому использованию СТЮ, ведение бухгалтерского и управленческого учета, представительские функции. Основные этапы развития компании и календарный план проекта представлены в табл. 21 и 22.

Таблица 23 иллюстрирует направления использования инвестиций. Таблица 21 Основные этапы развития головной компании СТЮ.

Таблица 22 Календарный план проекта. В таблице 22 использованы обозначения:. A – испытательные и сертификационные работы по этапу;. Х – активные испытательные и сертификационные работы по этапу;.

Ко – коммерческое использование результатов. Основными бизнес-направлениями на стадии коммерческой эксплуатации будут являться:. 1) проектирование, строительство и эксплуатация трасс и инфраструктуры;. 2) проектирование и производство подвижного состава;. 3) грузо– и пассажироперевозки;. 4) получение отчислений от использования нематериальных активов.

Таблица 23 Структура использования инвестиций. В настоящее время Россия обладает дорожной сетью протяженностью около миллиона километров, что вдвое меньше рассчитанного минимального уровня.

Но построить и содержать недостающие в России дороги с ее морозами, снегопадами, болотами, вечной мерзлотой, тайгой, тундрой очень проблематично – это потребует колоссальных материальных затрат и времени. СТЮ может быть единственно возможным вариантом решения транспортной проблемы России. В то же время если СТЮ будет доведен до серийного производства в России, именно Россия, являясь мостом между Европой и Азией, может занять ключевые позиции в формировании новой мировой коммуникационной политики XXI века. Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен в 2005 году и находится в ожидании инвестора, способного рискнуть вложением средств на относительно социально нестабильной территории.

Описательная часть (краткая информация о проекте). Проект преследует следующие цели. 1. Использовать возможность строительства СКК в конкретном редком природном месте (Месте) (в течение 1–2 лет такая возможность с данными затратами будет упущена). 2.

Предоставлять клиентам особо ценное сочетание санаторно-курортных услуг (такое сочетание услуг можно предоставлять только в аналогичных местах). Источники дохода проекта:. 1) естественный рост стоимости земельного участка и качественно построенного комплекса зданий;. 2) выручка от оказания услуг;.

3) сопутствующая деятельность. Для поселка – Места реализации проекта характерны следующие особенности:. ? горная местность;. ? население – 1–2 тысячи человек;. ? поселок находится в заповедной зоне и имеет с советских времен особый статус;.

? климат – 80% солнечных дней в году, полгода – снежные;. ? горнолыжная инфраструктура недостаточна – 3 необорудованных спуска, есть тросовые подъемники;. ? преимущества Места по сравнению с местами-аналогами: больше стабильности в регионе расположения, меньше освоенности территории (больше возможностей нового строительства и появления конкурентных преимуществ), больше маршрутов и возможностей для передвижения вокруг поселка, значительный горнолыжный потенциал района. ССК планирует предоставлять следующие услуги. 1. Медицинские процедуры:.

? хвойно-жемчужные ванны;. ? физиотерапия, в том числе амплипульстерапия, электрофорез, ультрафиолетовые ванны, ингаляции, кислородные коктейли и т.

п. массаж классический или лечебный.

2. Спортивные услуги:. ? горнолыжный спорт;. 3.

Охота, в том числе «элитная» – медведь, кабан, волк. 4. Конно-спортивные маршруты. 5. Оздоровительные услуги:.

? сбор грибов и ягод. 6. Туристические и экскурсионные услуги. Для выбранного сегмента рынка характерны приведенные ниже свойства потребителей и конкуренция.

Строительство СКК может быть рассчитано на один из двух классов потребителей:. ? СКК класса «премиум» для туристов, отдыхающих и желающих поправить здоровье людей среднего достатка;. ? СКК класса «люкс» для состоятельных людей с максимумом комфорта и услуг.

Конкуренция в Месте реализации проекта характеризуется следующими фактами:. ? в Месте 12 баз отдыха, из них действующих – 7, в том числе ведомственных – 6;. ? цены за проживание – от 100 до 200 рублей в день в старых базах без комфорта и удобств, до 2000 рублей в день в относительно новых базах при отсутствии достаточной инфраструктуры;. ? общее количество человекомест по базам отдыха – около 1000, из этого количества используется 350, в сезон в 3 раза больше;. ? частные и ведомственные базы загружены с июня по октябрь, с конца декабря по конец февраля, в остальное время они используются как базы выходного дня;. ? ни одного СКК в Месте сейчас нет.

Нет ни одной базы с круглогодичным циклом работы;. ? идеи современного строительства СКК, действующего круглый год и имеющего постоянную загрузку пока никто еще не предлагал и пока, видимо, не предложит;. ? конкуренции по проектам организации СКК в Месте нет. Календарный план проекта приведен в таблице 24.

Таблица 24 Календарный план проекта. Проект должен пройти следующие этапы. 1.

Приобретение земельного участка (1–2 месяца):. ? участок – ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;.

? цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;. ? участок – редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;. ? площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гектара с возможностями расширения;. ? при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков. 2.

Проектирование СКК (2–4 месяца):. ? архитектурный проект будет разработан после принятия решения о начале реализации проекта;. ? предлагается качественный проект в немецком стиле из местного леса и камней;. ? все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте. 3. Строительство СКК (3–12 месяцев):.

? выполняется опытной строительной фирмой под руководством местных партнеров;. ? есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за исключением финансирования);. ? точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;. ? копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно). 4.

Приобретение оборудования, обустройство СКК (2–4 месяца). На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:.

? оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, холодильник, шторы);. ? оборудование обеденного зала (30 обеденных столов, 120 стульев, столовые приборы, скатерти и т. д. );.

? оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка, птицегольевая машина, моечная машина, холодильные камеры, грузовой лифт);. ? оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, оборудование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, оборудование массажного кабинета);. ? оборудование спортивного и тренажерного зала;. ? оборудование для проката горных лыж.

5. Эксплуатация СКК:. ? продажа путевок должна быть организована в Москве;. ? дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный отдых и лечение;. ? у местной команды устойчивые позитивные контакты с местной ИФНС и властями. Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей площадью 3000 кв.

м. Первые этажи имеют служебное назначение, в которых размещаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты врачей медсестер, лечебные кабинеты.

В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:. ? стоянка на 30 автомашин;. ? помещение проходной;. ? открытая танцплощадка. Команда проекта:.

? для реализации проекта есть местные партнеры;. ? вероятность того, что команда справится с оперативным управлением, высокая;. ? в целом данная команда – видимо, лучший вариант местных партнеров, без которых реализовать проект будет маловероятно;. Роль местных партнеров в проекте:. ? знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;. ? необходимость оперативного управления СКК и персоналом;.

? необходимость строительства СКК местными силами;. ? экономия при приобретении участка. Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 25. Таблица 25 Персонал ССК.

Набор персонала происходит из региона (в поселке и ближайших населенных пунктах недостаточно трудоспособных кадров). Работа персонала происходит вахтовым способом по одной неделе.

Для управления ССК характерно следующее разделение полномочий:. ? ключевые решения принимаются инвестором;. ? оперативное управление осуществляется местной командой;. ? контроль реализации проекта и целевого использования средств обеспечивается присутствием на месте представителя инвестора с правом подписи финансовых документов (финансового директора).

Предлагаемая юридическая схема проекта:. ? земельный участок оформляется на физическое лицо – представителя инвестора;. ? для реализации проекта создается ЗАО (владелец ССК) с участием инвестора и инициатора;. ? инвестор в качестве вклада вносит минимальное финансирование и гарантирует кредитование проекта;. ? проект кредитуется под залог участка и ССК после завершения строительства, а также некоторых активов инициаторов проекта.

Обеспечение и гарантии:. ? в связи с тем что в строительстве используются материалы местного происхождения, а стоимость земли растет, стоимость строящегося СКК со временем становится больше суммы взятого кредита;. ? местные партнеры готовы предложить в залог некоторое имеющееся у них имущество (его стоимость лишь частично покроет сумму кредита).

Расчеты по проекту. Рассматриваются два варианта финансирования проекта[12]. 1. За счет кредитных средств.

2. За счет собственных средств. Для оценки проекта при финансировании за счет кредитных средств следует рассмотреть графики поступлений и платежей в разных вариантах. Основной смысл – показать эффективность проекта, притом что необходимые для финансирования кредитные средства возвращаются вовремя с учетом процентов. Для этого выполнено 8 вариантов расчетов для участка площадью 2 гектара. За переменные параметры в рассматриваемых вариантах взяты:. ? количество мест (100 или 120);.

? объем капитальных затрат (стандартные – 2,6 миллиона рублей для 100 номеров и 2,85 миллиона рублей для 120 номеров);. ? средний уровень занятости номерного фонда СКК (70% или 80%);. ? выручка от обслуживания 1 клиента в сутки (70 или 77 долларов);.

? процентная ставка по кредиту (14% или 20%). В результате подбора параметров получены оптимистический, пессимистический варианты и несколько наиболее вероятных вариантов проекта. Результаты сравнения вариантов сведены в таблице 26.

Полученные в вариантах результаты сравниваются с помощью итоговой таблицы, анализируя которую можно сделать выводы о том, к какому варианту стоит приближать проект. Таблица 26 Сравнительный анализ вариантов с кредитом.

В качестве примера варианта приводится план поступлений и платежей по базовому пессимистическому варианту (100 мест, стандартные капитальные затраты, 70 долларов в сутки с клиента, 20% ставка по кредиту) – таблица 27. Кредит возвращается за четыре года и три квартала. Далее собственник ежеквартально получает по 372 600 рублей. Таблица 27 План поступлений и платежей (тысяч долларов), базовый пессимистический вариант с кредитом. При рассмотрении варианта самофинансирования (без использования кредитных средств) рассматриваются прогнозы:. ? недисконтированных поступлений и платежей (табл. 28);.

Таблица 28 Недисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов). ? дисконтированных поступлений и платежей (табл.

29). Таблица 29 Дисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов).

Затем анализируется чистый денежный поток проекта с учетом дисконтирования и без его учета. Основной смысл – понять влияние дисконтирования на эффективность проекта. В качестве основы для анализа взят базовый пессимистический вариант проекта с параметрами: 100 мест, стандартные капитальные затраты, цена номера – 70 долларов в сутки. В качестве ставки дисконтирования принята ставка 12% годовых – ожидаемая инвестором в данном конкретном случае норма доходности капитала.

При дисконтировании проекта срок окупаемости проекта сдвинулся на три квартала вправо. Положительный эффект проекта для инвестора наблюдается начиная со II квартала пятого года.

предложение образца бизнес проект каменная дробилка в

план проекта для каменная дробилка

ТАСС: Экономика и бизнес — Проект платной дороги в . . цена каменная дробилка в. Получить .

дробилка бизнес план в формате pdf

грохот колосниковыи неподвижныи ценаМельница Raymond бизнес-план в формате PDF. . каменная .

Бизнес-план для проекта каменной

каменной дробилки проект в . образец предложение бизнес . каменная дробилка в .

образец бизнес плана для карьера и

образца бизнес плана . сКрупнейшие в Бизнес план карьера по . каменная дробилка .

образец бизнес-план для камня

образец каменная дробилка проект . бокситов бизнес планов в . pdf каменная дробилка .

каменная дробилка образец бизнес

дробления камня проект в . предложение бизнес . каменная дробилка цена в .

проект каменная дробилка

каменная дробилка образец предложение бизнес . каменная дробилка в . дробилка проект в .

дробления камня проектное

поиск и предложение в камне . каменная дробилка . камня бизнес-предложение для .

каменная дробилка образец бизнес

дробления камня проект в . предложение бизнес . каменная дробилка цена в .

проект каменная дробилка

каменная дробилка образец предложение бизнес . каменная дробилка в . дробилка проект в .

Предложение дробилки машины

ПРОЕКТ; О Нас . www адрес в каменная дробилка . написание бизнес предложение для образца .

Предложение Кокосовое Дробление

. Китай. . предложение бизнес . завод в Китай . каменная . дробилка , Проект .

каменная дробилка проект сообщает

Бизнес-план для производства карьер дробилки . проект сообщает камень . каменная дробилка .

дробления камня проектное

поиск и предложение в камне . каменная дробилка . камня бизнес-предложение для .

создать бизнес дробления базальта

Хочу купить каменная дробилка в . РФ в. Проект обработки . образца бизнес плана .

mesonary каменная дробилка проект

Запросить коммерческое предложение. . mesonary проект каменная . каменная дробилка в лс .

железа каменная дробилка

pdf щековая дробилка железа ценовое предложение . каменная дробилка в . Проект .

образец предложение busines проект

образец предложение busines проект . образца, . и Базальта в Панаме; Дробилка Для .

образец проектное предложение по

Проектное предложение по . Бизнес-проект: . купить каменная дробилка в .

каменная дробилка машина проект

управление энергией в каменная дробилка . Дробилка цена в . проект . предложение бизнес .

каменная дробилка основу плана

ПРОЕКТ; О Нас . старый б каменная дробилка в Гуджарате . масштабные предложение бизнес .

Малый бизнес из каменная дробилка в

Малый бизнес из каменная дробилка в Мозамбике: каменная дробилка стоимость бизнеса в .

дробления камня проектное

поиск и предложение в камне . каменная дробилка . камня бизнес-предложение для .

бизнес-предложение для масштабного

Предложение: Бизнес . Инвестирую в бизнес или проект до 10 . каменная дробилка .

железа каменная дробилка

pdf щековая дробилка железа ценовое предложение . каменная дробилка в . Проект .

каменная дробилка закон Индии

бизнес; . индии каменная дробилка в. щековая дробилка цена в . проект каменная дробилка .

мини каменные дробилки — zet-t.eu

ПРОЕКТ; О Нас . мини ая каменная дробилка, . мини каменная дробилка цена в .

предложение для дробилок —

ПРОЕКТ; О Нас . написание бизнес предложение для образца . конусная дробилка 150 тонн в час .

каменная дробилка бизнес план

каменная дробилка бизнес . мельница проект, бизнес . каменная пыль дробилка в индии .

каменная дробилка машина проект

управление энергией в каменная дробилка . Дробилка цена в . проект . предложение бизнес .

Как написать mining предложение

письменного пример предложение каменная . Предложение дробилка , в . бизнес дробилка .

каменная дробильная установка

каменная дробилка и . ce конусная дробилка цена в . бетон дробилки бизнес-предложение .

Дробилка проекта в — minoasproject.eu

отчет по проекту каменная дробилка в . каменный дробилка проект . в , бизнес план .

образец бизнес плана каменный карьер

Исполнительный комитет по каменный карьер бизнес-план в . каменная дробилка . ПРОЕКТ; Email .

образец бизнес-план карьера в гане

образец бизнес-план карьера в . ЭКЦ «Инвест-Проект» в . каменная дробилка образец .

Предложение Каменная дробилка

каменная дробилка в индиивсе о . Каменная дробилка Бизнес 263. . Проект под каменная .

bussiness предложение о дробильного

Проект: Дробильно . завод прямые продажи—-каменная дробилка, . неделю в Праге .

предложение дробилки — dunamisarc.eu

предложение каменная . осуществляется в щековых . дробилка select language english .

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает — не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» — вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

  • динамика валют «рубль – доллар»;
  • платящиеся налоги и их процентные ставки;
  • источники формирования капитала (собственные средства, кредиты выпуска акций и др.);
  • отчетный план прибылей и убытков, например, такой:
  • сводная таблица cash – flow (денежные потоки и их движение);
  • балансовая ведомость (финансовое положение компании на конкретное время);
  • точка безубыточности, вычисленная математическим и графическим методами, например:
  • Расчет NPV (чистого дисконтированного дохода ЧДД) и периода окупаемости вложенных средств (в виде графика). На изображении ниже представлен пример такого графика:
  • Индекс доходности PI (пример ниже);
  • Показатель внутренней нормы доходности IRR при нескольких процентных ставках дисконта. Рассчитывается по формуле:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

  • Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

khrustanstroy

Инвестиционный Проект Образец Пример

Примеры инвестиционных проектов. Воображение гораздо важнее, чем знания. (Альберт Эйнштейн). В данной книге рассмотрим два примера (кейса) реальных инвестиционных проектов – по одному для каждого из двух классических типов проектов.

  • Готовый пример инвестиционного проекта. Понятие « инвестиционный проект » — это развернутая во времени система мероприятий для существенного.
  • Бизнес-план, инвестиционный проект, технико-экономическое обоснование (ТЭО), Примеры, готовые бизнес-планы, образец ТЭО, методические.
  • Пример строительного инвестиционного проекта; 8.2.1. емких, комплексных НИОКР, и образец планомерного системного создания стоимости за.

1. Инновационный проект, связанный с выполнением значительных НИОКР – «Разработка и коммерческое использование струнного транспорта академика Юницкого». Данный проект представляет собой пример настоящего капиталоемкого долгосрочно-ориентированного (как минимум на десятки лет) инновационного проекта, основанного на длительных, емких, комплексных НИОКР, и образец планомерного системного создания стоимости за счет НИОКР и инноваций. 2. Строительный проект – строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса в редком природном месте. Данный проект является обычным и дает общие представления об инвестиционном проекте и простое понимание процессов формирования инвестиционной документации и расчетов. Изучая примеры проектов, следует иметь в виду, что в книге они приведены в упрощенном и сокращенном варианте.

1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных. Биржа Инвестиционных Проектов — инвестиционный портал для поиска Название шаблона, Для каких проектов предназначен шаблон, Скачать файл. Пример резюме бизнес-плана инвестиционного проекта для подачи заявки в банк. Версия для печати. Васина Анна Алексеевна Практикующий.

8. Пример инновационного проекта. Струнный транспорт академика Юницкого (СТЮ) представляет собой специальный автомобиль на стальных колесах (рельсовый автомобиль), размещенный на двух рельсах-струнах, установленных на опорах.

СТЮ предназначен как для пассажирских, так и для грузовых перевозок. Работы по проекту «Разработка и коммерческое использование СТЮ» ведутся с 1977 года. Наиболее активно работы ведутся с 1998 года – с момента получения первого гранта ООН. Проект продолжает активно и планомерно развиваться. Степень проработанности проекта в настоящее время такова, что ее реализуемость не вызывает сомнений ни у разработчика, ни у экспертов.

Шаблон презентации инвестиционного проекта на русском языке ( PowerPoint) Образец разработанного инвестиционного предложения ( Investment. Презентация бизнес-планов, инвестиционных проектов. Примеры, готовые бизнес-планы, образец ТЭО, методические рекомендации, скачать.

Разработчиком проекта, автором и генеральным конструктором СТЮ является Анатолий Эдуардович Юницкий, автор более 100 изобретений, в том числе принципиальной схемы СТЮ, доктор философии транспорта, действительный член (академик) Российской академии естественных наук и других российских и зарубежных академий. Результаты научно-технических разработок защищены 37 патентами. В разработке бизнес-плана строительства и эксплуатации СТЮ принимал участие эксперт ООН ХАБИТАТ доктор экономических наук А. А. Урунов. Научные труды по тематике СТЮ опубликованы в 5 монографиях, 26 докладах и статьях, создано 56 изобретений, имеются 37 патентов (ряд патентов выдан на группу изобретений), в прессе опубликовано более 50 очерков, по центральному телевидению было показано более 10 репортажей, работы были представлены более чем на 50 выставках, ярмарках, симпозиумах, форумах, имеются более 30 дипломов, медалей, грамот, 14 положительных заключений экспертиз.

За 27 лет работы над СТЮ автор программы создал свою школу СТЮ, специалисты которой проживают в разных странах. СТЮ как вид транспорта по сравнению с иными видами транспорта обладает следующими основными преимуществами:. ? низкий удельный расход материалов и низкая себестоимость строительства трасс;. ? низкие эксплуатационные издержки;.

? высокие потребительские качества;. ? высокая пропускная способность;. ? высокие экологические характеристики;.

? меньшее изъятие земли под строительство трассы;. ? прокладка трасс возможна в труднодоступных районах. Относительная техническая простота исполнения выгодно отличает СТЮ от других работ по созданию новых транспортных систем – монорельса, поезда на магнитной подвеске, канатных дорог и других. В проекте последовательно и взаимоувязанно описаны:.

? тенденции развития мирового транспортного рынка и место СТЮ в мировых транспортных системах;. ? состояние отрасли и конкуренции;.

? техническое описание СТЮ;. ? сведения о команде проекта;. ? сведения о международной и государственной поддержке проекта;. ? сведения о социальной и государственной значимости СТЮ и проекта;. ? сведения о защите ноу-хау;. ? факторы риска и стратегия снижения рисков. В XXI веке возможная доля СТЮ по протяженности дорог в мире оценивается от 20% до 40% – это от 5 до 10 миллионов километров.

Проектом предусматривается:. ? создание новой транспортной ниши в мировой экономике и удержание не менее 30% в каждом из сегментов созданной ниши (проектирование и строительство трасс и инфраструктуры, проектирование и производство подвижного состава, грузо-и пассажироперевозки);. ? удержание лидирующих позиций в области создания новых технологий и ноу-хау по тематике СТЮ. В проект вложено 6 миллионов долларов в конце 1990-х годов. На эти средства было проведено большое количество исследований и испытаний, построен опытный участок СТЮ, разработана проектно-конструкторская документация более 10 типов струнной путевой структуры, промежуточных и анкерных опор, транспортных моделей нескольких типов. Проведенные в 2001 году испытания подтвердили расчетные характеристики СТЮ.

Объем внешних инвестиций, необходимых для завершения НИОКР и сертификации СТЮ, составляет около 30 миллионов долларов. В полномасштабном варианте инвестор становится совладельцем всех ноу-хау. Инвестору предлагается:. ? долевое участие в проекте;. ? активное участие в управлении проектом, содействии в решении возникающих проблем и привлечении административных ресурсов.

Для оперативного управления проектом предполагается создание совместно с инвестором головной компании СТЮ. В задачи компании будет входить принятие стратегических решений, оперативное управление деятельностью по сертификации и коммерческому использованию СТЮ, ведение бухгалтерского и управленческого учета, представительские функции. Основные этапы развития компании и календарный план проекта представлены в табл. 21 и 22.

Таблица 23 иллюстрирует направления использования инвестиций. Таблица 21 Основные этапы развития головной компании СТЮ.

Таблица 22 Календарный план проекта. В таблице 22 использованы обозначения:. A – испытательные и сертификационные работы по этапу;. Х – активные испытательные и сертификационные работы по этапу;.

Ко – коммерческое использование результатов. Основными бизнес-направлениями на стадии коммерческой эксплуатации будут являться:. 1) проектирование, строительство и эксплуатация трасс и инфраструктуры;. 2) проектирование и производство подвижного состава;. 3) грузо– и пассажироперевозки;. 4) получение отчислений от использования нематериальных активов.

Таблица 23 Структура использования инвестиций. В настоящее время Россия обладает дорожной сетью протяженностью около миллиона километров, что вдвое меньше рассчитанного минимального уровня.

Но построить и содержать недостающие в России дороги с ее морозами, снегопадами, болотами, вечной мерзлотой, тайгой, тундрой очень проблематично – это потребует колоссальных материальных затрат и времени. СТЮ может быть единственно возможным вариантом решения транспортной проблемы России. В то же время если СТЮ будет доведен до серийного производства в России, именно Россия, являясь мостом между Европой и Азией, может занять ключевые позиции в формировании новой мировой коммуникационной политики XXI века. Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен в 2005 году и находится в ожидании инвестора, способного рискнуть вложением средств на относительно социально нестабильной территории.

Описательная часть (краткая информация о проекте). Проект преследует следующие цели. 1. Использовать возможность строительства СКК в конкретном редком природном месте (Месте) (в течение 1–2 лет такая возможность с данными затратами будет упущена). 2.

Предоставлять клиентам особо ценное сочетание санаторно-курортных услуг (такое сочетание услуг можно предоставлять только в аналогичных местах). Источники дохода проекта:. 1) естественный рост стоимости земельного участка и качественно построенного комплекса зданий;. 2) выручка от оказания услуг;.

3) сопутствующая деятельность. Для поселка – Места реализации проекта характерны следующие особенности:. ? горная местность;. ? население – 1–2 тысячи человек;. ? поселок находится в заповедной зоне и имеет с советских времен особый статус;.

? климат – 80% солнечных дней в году, полгода – снежные;. ? горнолыжная инфраструктура недостаточна – 3 необорудованных спуска, есть тросовые подъемники;. ? преимущества Места по сравнению с местами-аналогами: больше стабильности в регионе расположения, меньше освоенности территории (больше возможностей нового строительства и появления конкурентных преимуществ), больше маршрутов и возможностей для передвижения вокруг поселка, значительный горнолыжный потенциал района. ССК планирует предоставлять следующие услуги. 1. Медицинские процедуры:.

? хвойно-жемчужные ванны;. ? физиотерапия, в том числе амплипульстерапия, электрофорез, ультрафиолетовые ванны, ингаляции, кислородные коктейли и т.

п. массаж классический или лечебный.

2. Спортивные услуги:. ? горнолыжный спорт;. 3.

Охота, в том числе «элитная» – медведь, кабан, волк. 4. Конно-спортивные маршруты. 5. Оздоровительные услуги:.

? сбор грибов и ягод. 6. Туристические и экскурсионные услуги. Для выбранного сегмента рынка характерны приведенные ниже свойства потребителей и конкуренция.

Строительство СКК может быть рассчитано на один из двух классов потребителей:. ? СКК класса «премиум» для туристов, отдыхающих и желающих поправить здоровье людей среднего достатка;. ? СКК класса «люкс» для состоятельных людей с максимумом комфорта и услуг.

Конкуренция в Месте реализации проекта характеризуется следующими фактами:. ? в Месте 12 баз отдыха, из них действующих – 7, в том числе ведомственных – 6;. ? цены за проживание – от 100 до 200 рублей в день в старых базах без комфорта и удобств, до 2000 рублей в день в относительно новых базах при отсутствии достаточной инфраструктуры;. ? общее количество человекомест по базам отдыха – около 1000, из этого количества используется 350, в сезон в 3 раза больше;. ? частные и ведомственные базы загружены с июня по октябрь, с конца декабря по конец февраля, в остальное время они используются как базы выходного дня;. ? ни одного СКК в Месте сейчас нет.

Нет ни одной базы с круглогодичным циклом работы;. ? идеи современного строительства СКК, действующего круглый год и имеющего постоянную загрузку пока никто еще не предлагал и пока, видимо, не предложит;. ? конкуренции по проектам организации СКК в Месте нет. Календарный план проекта приведен в таблице 24.

Таблица 24 Календарный план проекта. Проект должен пройти следующие этапы. 1.

Приобретение земельного участка (1–2 месяца):. ? участок – ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;.

? цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;. ? участок – редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;. ? площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гектара с возможностями расширения;. ? при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков. 2.

Проектирование СКК (2–4 месяца):. ? архитектурный проект будет разработан после принятия решения о начале реализации проекта;. ? предлагается качественный проект в немецком стиле из местного леса и камней;. ? все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте. 3. Строительство СКК (3–12 месяцев):.

? выполняется опытной строительной фирмой под руководством местных партнеров;. ? есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за исключением финансирования);. ? точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;. ? копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно). 4.

Приобретение оборудования, обустройство СКК (2–4 месяца). На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:.

? оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, холодильник, шторы);. ? оборудование обеденного зала (30 обеденных столов, 120 стульев, столовые приборы, скатерти и т. д. );.

? оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка, птицегольевая машина, моечная машина, холодильные камеры, грузовой лифт);. ? оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, оборудование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, оборудование массажного кабинета);. ? оборудование спортивного и тренажерного зала;. ? оборудование для проката горных лыж.

5. Эксплуатация СКК:. ? продажа путевок должна быть организована в Москве;. ? дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный отдых и лечение;. ? у местной команды устойчивые позитивные контакты с местной ИФНС и властями. Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей площадью 3000 кв.

м. Первые этажи имеют служебное назначение, в которых размещаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты врачей медсестер, лечебные кабинеты.

В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:. ? стоянка на 30 автомашин;. ? помещение проходной;. ? открытая танцплощадка. Команда проекта:.

? для реализации проекта есть местные партнеры;. ? вероятность того, что команда справится с оперативным управлением, высокая;. ? в целом данная команда – видимо, лучший вариант местных партнеров, без которых реализовать проект будет маловероятно;. Роль местных партнеров в проекте:. ? знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;. ? необходимость оперативного управления СКК и персоналом;.

? необходимость строительства СКК местными силами;. ? экономия при приобретении участка. Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 25. Таблица 25 Персонал ССК.

Набор персонала происходит из региона (в поселке и ближайших населенных пунктах недостаточно трудоспособных кадров). Работа персонала происходит вахтовым способом по одной неделе.

Для управления ССК характерно следующее разделение полномочий:. ? ключевые решения принимаются инвестором;. ? оперативное управление осуществляется местной командой;. ? контроль реализации проекта и целевого использования средств обеспечивается присутствием на месте представителя инвестора с правом подписи финансовых документов (финансового директора).

Предлагаемая юридическая схема проекта:. ? земельный участок оформляется на физическое лицо – представителя инвестора;. ? для реализации проекта создается ЗАО (владелец ССК) с участием инвестора и инициатора;. ? инвестор в качестве вклада вносит минимальное финансирование и гарантирует кредитование проекта;. ? проект кредитуется под залог участка и ССК после завершения строительства, а также некоторых активов инициаторов проекта.

Обеспечение и гарантии:. ? в связи с тем что в строительстве используются материалы местного происхождения, а стоимость земли растет, стоимость строящегося СКК со временем становится больше суммы взятого кредита;. ? местные партнеры готовы предложить в залог некоторое имеющееся у них имущество (его стоимость лишь частично покроет сумму кредита).

Расчеты по проекту. Рассматриваются два варианта финансирования проекта[12]. 1. За счет кредитных средств.

2. За счет собственных средств. Для оценки проекта при финансировании за счет кредитных средств следует рассмотреть графики поступлений и платежей в разных вариантах. Основной смысл – показать эффективность проекта, притом что необходимые для финансирования кредитные средства возвращаются вовремя с учетом процентов. Для этого выполнено 8 вариантов расчетов для участка площадью 2 гектара. За переменные параметры в рассматриваемых вариантах взяты:. ? количество мест (100 или 120);.

? объем капитальных затрат (стандартные – 2,6 миллиона рублей для 100 номеров и 2,85 миллиона рублей для 120 номеров);. ? средний уровень занятости номерного фонда СКК (70% или 80%);. ? выручка от обслуживания 1 клиента в сутки (70 или 77 долларов);.

? процентная ставка по кредиту (14% или 20%). В результате подбора параметров получены оптимистический, пессимистический варианты и несколько наиболее вероятных вариантов проекта. Результаты сравнения вариантов сведены в таблице 26.

Полученные в вариантах результаты сравниваются с помощью итоговой таблицы, анализируя которую можно сделать выводы о том, к какому варианту стоит приближать проект. Таблица 26 Сравнительный анализ вариантов с кредитом.

В качестве примера варианта приводится план поступлений и платежей по базовому пессимистическому варианту (100 мест, стандартные капитальные затраты, 70 долларов в сутки с клиента, 20% ставка по кредиту) – таблица 27. Кредит возвращается за четыре года и три квартала. Далее собственник ежеквартально получает по 372 600 рублей. Таблица 27 План поступлений и платежей (тысяч долларов), базовый пессимистический вариант с кредитом. При рассмотрении варианта самофинансирования (без использования кредитных средств) рассматриваются прогнозы:. ? недисконтированных поступлений и платежей (табл. 28);.

Таблица 28 Недисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов). ? дисконтированных поступлений и платежей (табл.

29). Таблица 29 Дисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов).

Затем анализируется чистый денежный поток проекта с учетом дисконтирования и без его учета. Основной смысл – понять влияние дисконтирования на эффективность проекта. В качестве основы для анализа взят базовый пессимистический вариант проекта с параметрами: 100 мест, стандартные капитальные затраты, цена номера – 70 долларов в сутки. В качестве ставки дисконтирования принята ставка 12% годовых – ожидаемая инвестором в данном конкретном случае норма доходности капитала.

При дисконтировании проекта срок окупаемости проекта сдвинулся на три квартала вправо. Положительный эффект проекта для инвестора наблюдается начиная со II квартала пятого года.

Как составить бизнес план (пример)

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов. Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

  • Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

  • Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

  • Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

  • Завышенный ожидаемый результат. Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «Goodtime».

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

  1. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

  1. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

  1. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

  1. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

  1. План мероприятий по открытию кафе.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

  1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
  2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

  1. Аренда – 50 000,00 грн.
  2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
  3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
  4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
  5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также:

Поделитесь статьей в соц. сетях:

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о